10 марта завершилась передача функций МКУ «СЭГХ» различным департаментам мэрии и преобразование в Управление департамента жилищно-коммунального хозяйства и энергетики (УДЖКХиЭ). Владимир Аммосов в интервью расскажет о том, каких результатов удалось добиться муниципальному предприятию под его руководством.
— Я расскажу про один совет, которым я пользуюсь, и возможно пригодится начинающим руководителям: «Когда тебя назначают на руководящую должность, изучи трех своих предшественников, в части сколько времени они отработали до тебя в среднем, и постарайся проработать чуть больше этого времени». В данном случае МКУ «СЭГХ» трое моих предшественников в среднем отработали 2 года и 4 месяца, моя смена продлилась более 3-х лет, это рекордный стаж среди всех предшественников, и значит я максимально передал свои знания и навыки коллективу, выполнил задачи, которые ставил и ставили мне.
— Интересно, а какие задачи вы ставили или вам ставили?
— Кроме текущих задач, глава города ставит стратегические задачи, моя – как руководителя службы проанализировать и создать механику реализации, превращая их в процессы, которые будут работать вне зависимости от того, кто потом придет на смену.
К примеру, водоотведение города. Архисложная, и очень важная задача, которая каждым мэром города решалась по-своему, без единого плана преемственности. Сегодня же у города есть схема водоотведения, которая является точкой отсчета для проектирования всех новых застроек и дорог. То есть для городской системы планирования, если раньше каждый брал нулевую точку отсчета по-своему, то теперь она в единой системе координат. Кстати, я ловил себя на мысли, что именно эта незавершенная задача вернула меня в СЭГХ.
— А кроме этого какие интересные проекты реализованы за вашу смену?
— Интересный кейс был с возрождением затухавшего проекта «Миллион цветов», заложенного еще в бытность мэром Айсена Сергеевича. Задача интересная - как будто снять вторую часть фильма. И горожанам снова понравилось, и они начали вносить снова свою лепту в благоустройство города, нашего общего дома. Для этого добавили в ее реализацию конкурс «Зеленый кубок Столицы», который так же нашел свое место в истории города.
В целом, поставили вопрос по озеленению на соответствующий уровень, и уже второй год он будет курироваться на уровне советника главы по озеленению, с профессиональными подходами. Решили «хвостатые» вопросы по газификации участков многодетных семей в Хатассах и микрорайоне Северный, на Птицефабрике. Начали впервые ремонтировать памятники в городе Якутске, прорубили просеки для участков, выданных многодетным семьям. Увеличили приют для содержания собак. Много новых и интересных проектов было, но были и критические моменты, как весна 2023 года, когда выпало рекордное количество снега. Сказать, что период был сложным мало, он был тяжелейшим, и именно такие испытания показали, что работавшая годами система может дать сбой и что необходимо поменять подходы и механизмы. Она стала неким катализатором к готовившейся реформе в сфере благоустройства, которая завершена в этом году.
— Какая эта реформа? Поподробней?
— Передача функций по благоустройству с финансами управам, чтобы увеличить количество подрядчиков и контролеров, при этом торги проводит ДРТ (департамент по развитию территорий). В прошлом году передали обслуживание тротуаров, урн и остановок, с этого года передали с переходом штатных единиц все объекты благоустройства: площади, памятники, скверы, озеленения. Все, что касается улично-дорожной сети, перешли с штатными единицами и финансированием в Управление дорожно-транспортной службы. То есть простыми словами – за дороги отвечает УДТС, за территории Управы, в лице ДРТ.
— А что осталось в СЭГХ?
— СЭГХ – это уже старое название, официально оно теперь Управление департамента жилищно-коммунального хозяйства и энергетики (УДЖКХиЭ), которое слилось с 10 марта с ДЖКХ и занимается вопросами инженерно-технического характера и экологическими. Теми вопросами, которые были на втором плане, когда занимались параллельно вопросами благоустройства.
То есть, если раньше вопросы благоустройства занимали большую часть от рабочего времени, то они переданы управам, давая возможность ДЖКХ заняться вопросами тепла и экологии как первостепенной задачей, что очень важно при наших климатических условиях, так же углубленно заняться вопросами реализации мастер-плана.
— А не было предложение возглавить этот департамент?
— Со слиянием – эта должность становиться муниципальной, мне по закону как действующему депутату нельзя совмещать. Ну и как говорил, время пришло передать эстафетную палочку, я в целом отработал в СЭГХ более семи лет, этого более чем достаточно. Мне необходимо время для немного других проектов, которые несовместимы с данной работой, об этом мы разговаривали с главой города Евгений Николаевичем, он отнесся с пониманием. После их реализации, не могу сказать, что не вернусь, время покажет, как и куда.
— И, в завершение, как в целом оцениваете работу мэрии?
— Хорошо, нельзя ставить «пять» до реализации мастер-плана (улыбается). Командная работа энергичных, мотивированных людей всегда дает результаты, даже для решения очень сложных и старых вопросов – это зависит во многом от лидера Якутска. Время выбрало его не просто так, нужно горожанам поддержать, быть попутным ветром, и все планы реализуются.
