Алексей Чертков возглавил медиахолдинг «Сахамедиа» полтора месяца назад. Большинству о нем практически ничего не известно, возможно, потому, что профессиональную деятельность журналист связал в основном с PR, а с 2004 года он живет в Москве.
С 1985 по 2001 год Чертков работал инструктором отдела пропаганды ЦК ВЛКСМ, консультантом отдела по работе с общественными объединениями ЦК КП РСФСР, специалистом постпредства совета министерств ЯАССР в Москве, советником вице-президента, помощником президента АК «Алмазы Саха-России», начальником управления по связям с общественностью АК «АЛРОСА».
Год проработал гендиректором издательского дома «Полярный круг», столько же — главным редактором газеты «Якутия».
Алексей Чертков родом из Черского Нижнеколымского района. Женат. У него трое детей. Сын занимается реставрационными проектами. Старшая дочь — сотрудница PR-службы экологической организации «Гринпис». Младшая дочь окончила девятый класс и поступает в спортивный колледж. Она чемпионка Москвы по спортивной аэробике.
«Пишете обо мне гадости на форумах»
Чертков говорит, что сегодня в его задачи входит в том числе «устанавливать тесные связи с федеральными СМИ, в которых в течение ближайшего времени будут освещаться вопросы региональной повестки». Для этого он использует связи, наработанные за годы, проведенные в столице страны.
Руководитель «Сахамедиа» своей лучшей журналистской работой называет статью «Якутия должна вернуться в лоно Большой России». Она была опубликована на следующий день после смены власти в республике. В публикации Чертков называет отставку бывшего главы республики Егора Борисова «долгожданным событием», Якутию — «уникальной страной», не терпящей «узковедомственного подхода», критикует итоги правления бывших президентов Михаила Николаева и Вячеслава Штырова, признается в симпатии врио главы республики Айсену Николаеву и подчеркивает важность его заявления о «готовности участвовать в прорывных задачах развития России».
-Кто вышел на вас с предложением занять нынешний пост?
— Не хочу отвечать на этот вопрос. Я не стремился к этой должности. Я просто написал статью «Якутия должна вернуться в лоно Большой России». Поступил звонок из администрации главы республики, и так получилось, что они попросили меня возглавить это направление — разгрести то, что здесь сотворено.
К тому же я одним из первых написал обращение главе республики в связи с «бесплатизацией» республиканских газет. И мне по-пацански неудобно отказываться. Несколько лет критиковал, а потом взял и отказался? Понял, что это будет неправильно.
-Правильно понимаю, что у вас отсутствует управленческий опыт?
— В свое время в компании «Алмазы Саха-России» был тридцатитысячный коллектив. Я почти десять лет был начальником управления по взаимодействию с органами власти и связям с общественностью. В мое управление входили мирнинское телевидение, типография, центр подготовки кадров. Отвечал за работу с газетами.
Я руководил издательским домом «Полярный круг», телевизионным каналом «СТС-Хоту», был главным редактором газеты «Якутия», журналов «Алмазы и золото России», «Гильдия ювелиров России», «Эстет».
Работая в «Якутии», я отстоял то, чтобы нас сохранили как юридическое лицо. У нас были рекламные деньги. Были попытки забрать их. Но мы отстояли и создали рекламное агентство. Это было в 2002 году.
-Подождите, вы в начале разговора сказали, что с 1989 года находились в Москве.
— Я работал в это время в компании «Алмазы Саха-России». Если вы считаете, что это не якутская компания, то можете оставаться при своем мнении. Мы, например, по два раза в месяц выезжали на объекты в Мирный, Ленск, Анабарский район. Если для вас это не Якутия, значит, я давно уехал. Также я участвовал в организации выборов президента с 2002 года по 2004 год.
Даже уехав отсюда, выработал привычку начинать день с мониторинга якутских СМИ и форумов. Так что те гадости, которые вы пишете обо мне на форумах, я все это читаю и знаю.
-Вы сейчас кому адресуете это? Мне?
— Ну почему же, хочу сказать, что на ваших форумах меня полощут. Мне это известно. Я это все читаю.
-Зачем вы читаете эти комментарии?
— Хочу знать, что обо мне люди думают. Мне это небезынтересно.
-Можно ли предположить, что вы согласились на эту должность из-за высокой зарплаты?
— На самом деле она невысокая. Писали, что бывший гендиректор получал сумасшедшую заработную плату. Насчет этого не знаю. Контракт со мной еще не заключен. Пока получил только аванс — 70 тысяч рублей. Зарплата моего первого заместителя — 170 тысяч рублей, у меня чуть больше.
«Сахамедиа» не богадельня
-Давайте вернемся к вопросам о «Сахамедиа». В своем посте вы обещали разобраться с долгами компании. По какой причине образовался многомиллионный долг?
— К моему приходу долг предприятия составлял 28 миллионов рублей. Здесь отсутствуют механизмы зарабатывания денег. Но ведь «Сахамедиа» — это акционерное общество. Это не богадельня и не социальный объект. Информация должна продаваться.
Основную часть долга составляет финансирование услуг по распространению. Это в первую очередь услуги «Почты России». По себестоимости затрат они составляют значительную часть. В тот период услуги почты резко подорожали, но деньги на компенсацию этих расходов не были предусмотрены.
Альтернативное распространение тоже приносит убытки. Около пяти предприятий, не считая тех, кто занимается доставкой газет в северные улусы, занимаются распространением. На эту беготню по улусам и городу на каждое предприятие тратилось около двух миллионов рублей.
Хочу заметить, что журналисты, которые здесь работают, разучились создавать конкурентный продукт. Несколько лет, работая тихо-мирно и спокойно, выпуская один раз в неделю 24 полосы, они жили в комфортных условиях и потеряли навык создавать «толстушку». Сейчас они восстанавливают все это.
Сегодня финансирование из бюджета идет неравномерно. Имелся долг за два месяца по заработной плате. Это накладывается на финансовое состояние общества — нет доходной части от продажи продукта.
Рекламодатели не идут в газету. Они думают, что просто так напечатают информацию, потому что газеты бесплатные. С крупными рекламодателями, которые сохранились, тоже надо вести работу. Они ориентированы на Южную и Западную Якутию. И не знают, не понимают, что их информационные материалы также надо размещать в газете «Саха сирэ», поскольку они, так или иначе, поддерживают хозяйственные связи с сахаязычными улусами.
«Саха сирэ», как бы ни относились к ней, по уровню доверия читателей даже выше газеты «Кыым», которую издает медиагруппа «Ситим».
-В этом вопросе Мария Николаевна [Христофорова, гендиректор медиагруппы «Ситим»] в корне не согласится с вами.
— Я не Мария и так далее. Я Чертков. А об этом говорят результаты социологического исследования. Поэтому не стоит прикрываться высоким именем «народная газета» и национальной премией. Есть факты и статистика. Они говорят, что «Саха сирэ» находится на одном уровне с газетой «Кыым», а в некоторых улусах выше нее.
Не делаю имя на костях
-Как вы намерены изменить создавшееся на предприятии положение, улучшить ситуацию?
— Освобождаюсь от всяких договоров. Считаю, что они дублируют некоторые функции, создают ненужную нагрузку на предприятие. Плюс мы пересмотрим систему распространения, доставки, изучим себестоимость бесплатных тиражей.
Начнем формировать доходную часть деятельности, будем вести работу с промышленными предприятиями, крупными и средними производителями, которые работают в республике. Начнем продавать газеты. Для начала платный вариант будет выходить один раз в месяц. Бесплатный тоже сохранится. Но лучшие силы будут брошены на создание конкурентоспособного продукта.
-Вы сказали, что будете отказываться от некоторых договоров. От каких именно?
— Приезжала женщина из Петрозаводска. Представитель ИП Лукьянова, на его услуги медиахолдингом потрачено 2,5 млн рублей. За эти деньги они диктовали якутским журналистам, как им нужно писать и оформлять газеты. Если вы обратите внимание, то макет «Якутии» списан с «Российской газеты». И за это еще и платили деньги.
Но я не хотел бы останавливаться на подводных камнях, поскольку задействована этическая сторона — в связи со смертью прежнего генерального директора. Я пытаюсь не критиковать своих предшественников. У меня нет такой привычки — делать себе имя на их костях. Я сам по себе самодостаточный человек, мне это не нужно.
-В финансовом отчете предприятия есть коммерческие и управленческие статьи расходов. Сумма по ним за 2016 год (данные за прошлый год отсутствуют — от ред.) составляет 44 млн рублей. Можете сказать, на что расходовались такие средства?
— Не готов сказать об этом. Но управленческие расходы будут сокращены. Здесь с отдельными, особо приближенными сотрудниками были заключены, я считаю, беспрецедентные контракты. Они предусматривали при расторжении трудового договора возмещение шестимесячной зарплаты. Один человек воспользовался этим. Мы вынуждены выполнять условия контракта, но закон позволяет нам сократить срок выплат до трех месяцев.
Карт-бланш на интересный контент
-Сколько людей с момента вашего назначения ушли из ЯСИА и «Якутии»?
— Из ЯСИА ушли два сотрудника, один из них заместитель главного редактора. Он решил переехать в другой город. Из «Якутии» никто не уходил. Ирина Васильева, занимавшаяся сайтом, переведена в ЯСИА. На ее место пришел опытный журналист Георгий Спиридонов.
-У меня другая информация. Из ЯСИА ушли четыре журналиста. Они, если судить по публикациям, хорошо разбирались в своих темах.
— Да, это было при новом главном редакторе (на эту должность 19 июня была назначена Галина Мозолевская — от ред.). Я пытался оставить одного. Но он сказал, что увольняется по семейным обстоятельствам.
Мы главному редактору доверяем. Сейчас она формирует свой коллектив.
Вообще, сложно найти такое отраслевое предприятие, как «Сахамедиа», в котором есть полный социальный пакет.
-Большинство людей остались на своих местах. В свое время они согласились с бесплатной раздачей газет. Сейчас соглашаются с платным вариантом. Насколько вам интересно с ними работать? И надежно ли?
— Я обратил внимание на это обстоятельство. Журналистика здесь особенная, скажем так — больше государственная. Когда работал главным редактором «Якутии», не понимал: я вроде как журналист, но с меня требуют как с чиновника.
Переговорил со многими. Они поняли, к чему вела система, в которой они работали. Приводил примеры. Они немножко разучились писать объективно, остро и с аналитическим подходом к делу.
Я верю людям, которые искренне могут оценить свои ошибки.
-Получается, ошибкой считается то, чем они вообще занимаются?
— Это не ошибка. Каждый по своему разумению пытался подстроиться к тем условиям, которые поставили. У меня есть такая черта — доверяю людям. Постепенно, меняя курс этого корабля, мы будем подбирать новую команду.
-Как вы будете менять этот курс, если вы все время работали в государственных СМИ и окологосударственной структуре?
— Я работал главным редактором журналов «Алмазы и золото России», «Гильдия ювелиров России», «Эстет». Это не государственные, а частные издания.
-Корпоративные, отраслевые издания, в которых учитывается мнение учредителя.
— Смотрите, за время, которое я работаю в «Сахамедиа», ни один руководитель, ни один чиновник не позвонил и не давал указаний. Врио главы дал мне карт-бланш в плане интересного контента, интересной газеты. На этой вере я стою.
По старой привычке кому-то из редакторов, может быть, и звонят министры, но контроля и диктата мы не ощущаем. Наоборот, ощущаем пользу от взаимодействия с новым министром цифрового развития, который идет и доказывает затраты, необходимые, чтобы хотя бы обеспечить зарплату трудового коллектива.
-Правильно ли понимаю, что если вскроется, к примеру, факт нецелевого расходования средств в госучреждении или в бюджетной сфере, ваши издания напишут об этом с подробными выкладками, анализом?
— Будем нацеливать журналистский коллектив на такую работу. Но они должны в первую очередь объективно подойти к этому делу. Иногда такая пена всплывает в связи с жареными фактами.
Зависть, местничество и недальновидность
-Какой свой материал вы считаете самым значимым?
— Пусть будет последний материал.
-Публикация, после которой вас пригласили на работу? Почему?
— Потому что даже то, что вы сказали, это не так плохо.
-Вы постоянно будете проживать в Якутске?
— Да. Если вы не против.
-Нет, я не против. Снимаете квартиру на свои средства или «Сахамедиа» оплачивает?
— На свои средства.
-В «Википедии» есть справочная информация о вас, но она предлагается к удалению. «Соответствие нашим критериям включения информации под вопросом. А пересечение ника создателя статьи и названия фонда, которым руководит персона, наводит на мысли о попытке использовать ''Википедию'' в целях пиара». Вы согласны с этим?
— Не согласен. Я не создавал статью, и никто из моих соседей, друзей этого не делал. Замечу, что обо мне есть информация и в других сетевых справочниках.
Алексей Чертков перед встречей с журналистом подготовил на пяти печатных страницах ответы на вопросы, которые, по его мнению, могли бы быть заданы. Ни один из них не совпал с нашими вопросами. Но мы решили привести один из его ответов о причинах невостребованности в родной республике.
«Они кроются в недальновидности и слабости местных управленцев отраслью. Зависти. Отсутствии у них должного опыта культивирования журналистской среды. Местничестве. Почему-то в республике так завелось, что руководителями государственных СМИ назначали не по опыту работы в профессии, а по каким-то иным критериям. Образно говоря, вчерашний физрук, который понятия не имеет, как слова складываются в предложения, мог завтра указывать журналистам что и как писать. Вот и не знаем куда девать таких менеджеров, не сотворивших за свою жизнь ни одной мало-мальски заметной байки. Это в корне неправильно. Я же в профессии прошел все ступеньки: от общественного, затем штатного корреспондента, заместителя главного редактора молодежной газеты до главного редактора республиканской газеты "Якутия", отраслевых, федеральных изданий. Поверьте, меньше всего хочется говорить о себе, так как меня сейчас больше всего заботит нынешнее состояние государственных изданий, учредителем которого выступает правительство республики».
